Lo que “se lleva” esta temporada en gestión empresarial


El último destacaba los 10 artículos más importantes de este trimestre. Repasarlos nos puede dar idea de lo que “se lleva” esta temporada en temas de gestión empresarial:

1. Todos estamos en el marketing (http://bit.ly/niGPVG ). Es la era del “customer engagement”, de la involucración, del diseño, de la participación conjunta.

2. Replantéate tu mentalidad estratégica (http://bit.ly/nqvrdj ). Del 10% al 25% de la actividad ya es global.

3. El impacto de China en las empresa (http://bit.ly/pJssiO ). Un análisis de 33 sectores. El nuevo plan quinquenal de China lo transforma todo.

4. Se trata de vender (http://bit.ly/qGwr5Z). Del 50 al 75% del tiempo de los comerciales se dedica a otra cosa que no es vender sino tratar con el “apoyo” comercial.

5. El valor de la búsqueda (http://bit.ly/qvegFI ). El impacto de internet en la economía mundial es equivalente al PIB de Holanda o Turquía.

6. El peligro de una mala estrategia (http://bit.ly/r5fIKN ). El ejemplo de Nelson en Trafalgar. Las buenas estrategias tienen diagnóstico, políticas coherentes y acción.

7. Entrevista al Director Financiero de Google (http://bit.ly/n6til9 ). “Si no hacemos un producto que utilicen 1.000 M de personas, estamos perdiendo el tiempo”.

8. El feedback a la Alta Dirección (http://bit.ly/mZGLeX ). Por eso los coaches son imprescindibles.

9. Tus clientes como “colgados digitales” (http://bit.ly/mZR2Mh ). Los iClientes son más del 50% en EE UU.

10. ¿Has probado tu estrategia últimamente? (http://bit.ly/q3VJy2 ). El 65% de las empresas no hace suficientes tests a su estrategia. Las pruebas son Mercado, Ventaja, Competitividad y Vanguardia.

Lo que nos ofrece MKQ es una maravilla, no?

Publicado en Modelos de negocio interesantes, Nuevas Estrategias empresariales | Etiquetado | Deja un comentario

¿Por qué cojea “el taburete” de nuestro negocio?


La tres patas de una empresa vistas por un interim Manager

La tres patas de una empresa vistas por un interim Manager

A poco que nos interesemos por el tema, encontraremos que existe una amplia y profusa literatura acerca de gestión, acerca del “management”. Literatura en inglés, pero también en castellano (y cada vez con mejor criterio y contenido los de los escritores españoles). Libros y manuales que tratan de cómo entender, de cómo organizar y de cómo dirigir un negocio y mientras tanto, no perecer en el intento…

Por otra parte también encontramos infinidad de artículos, posts y opiniones de distinto “pelaje” dentro de los nuevos entornos 2.0 (entre ellos, los míos). Quizás muchos de ellos acertados, otros repetitivos y machacones y otros, podríamos decir que “son opinables” y de “contenido cuestionable”.

Quizás esa haya sido el gran avance de la llamada “era de la información”: La posibilidad de poder acceder a una inmensa cantidad de información, a un “imposible-de leer” volumen de opiniones que no hace tanto tiempo podría parecer difícil o quizás hasta imposible para muchas personas.

Es tanta información la que hay que procesar… Es tanta la información de la que hay que obtener las llamadas “mejores prácticas” para poder aplicarla al caso particular de mi negocio, que esto empieza a resultar una tarea cada vez más difícil o a veces nos sobrepasa, nos desborda. Es en este momento cuando de la importancia de “poseer” información pasamos a la necesidad de poder “digerirla” y transformarla en conocimiento útil.

Ante la avalancha de información, si no hemos desistido en el intento a lo largo del tiempo, entiendo poco a poco todos hemos sido capaces de desarrollar un sistema para ser capaces de filtrar lo conveniente y transformarlo en conocimiento útil para mi caso concreto. Ello ha hecho que esa llamada “era de la información” se esté viendo reemplazada por la actual “era del conocimiento”.

Pero en mi opinión esta situación no creo que sea la última estación de este viaje. Considero que en estos momentos se está conformando una nueva era a la que podríamos denominar como la “era del Talento”.

Está bien eso de aprender las ideas de otros. Está muy bien entenderlas y adaptarlas. Pero ¿puedes generar, aportar algo nuevo? Como decía un profesor mío hace algunos años: “basta de aprehender ideas de otros, ya sé que podéis aprender, ahora necesito que me expongáis las vuestras propias. Intenta hacer tu aportación a la “comunidad del conocimiento”

Y este cambio es el que creo que ya se está produciendo en la situación actual. Situación que me gustaría comentar al hilo de una conferencia a la que asistí hace unos días en la que Vicente Centelles (Avanzalis) y Rafael Mariner (Mariner & Monleo) expusieron sus puntos de vista acerca del “Secreto de la competitividad empresarial”

Contenido muy interesante, pero en especial me llamó la atención la simplicidad y la concreción de un concepto que expresó Rafael, y el cual me permitiré reelaborar y añadirle parte de experiencia y de mis opiniones para compartirlo con otros.

De forma sintética, podríamos reducir a tres las patas básicas que todo negocio debería tener en cuenta:

  • “Saber hacer bien lo que quieres hacer
  • “Conocer muy bien a quién lo diriges y cómo se lo vas a hacer llegar”
  • “Conocer las fuentes de financiación para poder subsistir hasta que se estabilice el negocio”

Me llama la atención… Leer más

Publicado en Change Management, La figura del Interim Manager | Etiquetado , , | 3 comentarios

El castigo de Sísifo es la maldición de las empresas modernas


El castigo de Sísifo visto por un Interim Manager

El castigo de Sísifo visto por un Interim Manager

El pasado 21 de Septiembre tuve el honor de abrir la jornada Foro Ineo: Open Innovation y nuevos modelos de negocio TIC en el Club Financiero de Vigo con un tema que me apasiona y al que estoy dedicando mi actividad profesional: La gestión del cambio.

Bajo el título “Cómo adaptar el modelo de negocio de la empresa a los cambios del mercado”,  intenté generar la inquietud y transmitir mi forma de entender una parte del proceso de cambio al grupo de empresarios y
organizaciones citados en ese foro.

Quise rendir un homenaje especial a un empresario que conocí hace unos meses y cuya forma de pensar me resultó interesante y atractiva: José Ramón García, Presidente de Blusens, una de las empresas gallegas con una trayectoria reciente más sobresaliente y cuya aparición ha supuesto una novedosa forma de ver el negocio en donde están operando de forma muy exitosa.

Conversando con él, José Ramón comentaba los avatares de los comienzos de su negocio y cómo habían ido variando su actividad, cómo habían ido cambiando repetidamente su negocio, adaptándose a los cambios en el mercado, y en ocasiones, incluso adelantándose a movimientos del mismo.

En una de las entrevistas que le hicieron en la prensa, el presidente de Blusens resaltaba orgullosamente que “habían sido los primeros en lanzar al mercado ese concepto de empresa” y ello les ha permitido competir exitosamente con gigantes de la talla de Samsung, Phillips o Sony mismamente.

Resaltó repetidamente una idea, que casi era una obsesión para él: “Para ser los primeros…” Y esa expresión aparecía a lo largo de toda su conversación. Se trataba de la necesidad de encontrar los “Océanos azules” antes que los demás.

Y quizás así pueda parecerlo; para él era una obsesión. Y me llamaba la atención que todos conocemos algunas empresas (y bastantes) que alcanzan el éxito y que al contrario de este caso, lo disfrutan plácidamente… mientras duran los tiempos de bonanza.

No sé realmente cómo, pero este recuerdo del empresario gallego, me llevó a otra conversación que mantuve esta vez con un empresario valenciano, Juan Roig, Presidente de Mercadona. Si bien las ocasiones de escuchar y poder hablar con Roig son escasas,
una de las cosas que más me llamó la atención fue el calado de uno de sus mensajes principales que he adaptado al contexto actual: “La semilla del fracaso crece enterrada en la tierra del éxito”

Se trata de un mensaje que me pareció con mucho calado y me llamó mucho la atención. Roig resaltó sin ningún tipo de duda, que el impulso que ha hecho que su empresa en la actualidad facture más que un emblema como ECI, fue que se dio cuenta de que tras los resultados cosechados en los buenos años, su empresa llegó un momento en el que “se
estaba durmiendo en los laureles”, y ello desencadenó los cambios en su negocio
que culminaron en el éxito empresarial que todos conocemos hoy.

Por eso me llama la atención el contraste de algunas opiniones de otros empresarios, que distan mucho de la unión de las dos ideas comentadas arriba: “Ser el primero” + “No dormirte en el éxito”.

Estas mentalidades suelen responder mal ante propuestas de cambio en su negocio. Solemos oir expresiones del tipo:

 “Entonces ¿qué hemos de hacer ahora?”

“¿Volver a empezar? Pero si me ha ido tan bien…”

”¡Pero con todo lo que me ha costado!”

Ello me recuerda al Mito de Sísifo de la mitología griega. Este mito contaba que…

“Sísifo fue castigado por los dioses a subir una inmensa piedra por la ladera de una montaña hasta llegar arriba.

Cuando llegaba arriba de la montaña, la piedra caía rodando por la ladera y volvía al pie de la montaña.

Sísifo bajaba y volvía a subir la piedra hasta arriba. Cuando llegaba arriba, la piedra volvía a bajar…

Y así día tras día porque ese castigo era eterno…”

La enseñanza de este mito es que nada va a permanecer eternamente. No hay nada que podamos hacer nosotros que no vaya a desaparecer, nada que vaya a permanecer eternamente y mucho menos nuestro modelo de negocio en un mercado tan rápido, tan competitivo y tan cambiante como el actual.

La velocidad vertiginosa con que el mercado global actual se mueve hace que nuestro
negocio está sufriendo la misma maldición que sufrió Sísifo
: No podemos
pretender que nuestro negocio se mantenga eternamente estable en la cima de la
montaña. Ya no.

Más rápidamente o de forma más lenta pero queramos o no, nuestro negocio caerá. Y
deberemos volver a subirlo, una u otra vez, con el esfuerzo de cada día, y seguramente con cada vez más competidores dispuestos a llevar su piedra a la cima de la montaña antes que nosotros.

Y la pregunta que fuimos desgranando y debatiendo en el resto del Foro fue… ¿Y cómo hacer para cambiar tantas veces y cada vez más rápidamente?

 

 

Publicado en Change Management, Conferencias, La Crisis y el Cambio, La figura del Interim Manager, Nuevas Estrategias empresariales | Etiquetado , , , , | 1 Comentario

Bienvenidos al futuro (hoy mismo)


El futuro en la punta de nuestros dedos

El futuro en la punta de nuestros dedos

Me han enviado un video que me ha parecido simplemente “espectacular”

Me recuerda a una película futurista de hace unos años (Minority report) pero creo que lo que parecía Ciencia Ficción, en breve lo vamos a tener todos al alcance de la punta de nuestros dedos…

Y si no, mirad este video y ya me diréis

 

Publicado en Creatividad e Innovacion, Los nuevos entornos Digitales | Etiquetado , | 1 Comentario

Las 10 claves del éxito según Benjamin Franklin


Me ha encantado el post publicado en dir&ge, Network de directivos y gerentes en el que hace mención a 10 claves que según Benjamin Franklin suponen la receta para el éxito. Creo que sigen siendo igualmente válidas en el momento actual. No creeis?

Uno de los personajes más célebres en la historia de Estados Unidos escribió este decálogo infalible. Una guía de vida para todo emprendedor.

La historia de Benjamín Franklin puede enseñarnos mucho acerca del liderazgo empresarial.

En cierta ocasión, se reseña, las cosas no marchaban tan bien. De hecho, su situación empeoraba cada vez más. Él se consideraba un hombre sencillo, de habilidades comunes, pero creía firmemente que era posible adquirir los principios esenciales del éxito; aquellos que le ayudarían a vivir bien.

Y entonces dedicó su mente, creativa e imaginaria, a buscar ese método sencillo e incluso tan práctico que cualquiera pudiera usarlo.

Benjamin Franklin eligió 10 temas que sentía deseables para adquirir y profundizar. Durante una semana empeñó toda su atención a cada uno de ellos. Después, a sus 79 años, Franklin aseguró que todo su éxito se debió a la aplicación de ese descubrimiento. Al terminar de describir el método, el ex hombre de Estado escribió: Espero que alguno de mis descendientes puedan seguir este ejemplo y recoger los beneficios.

Estas son sus Claves del Éxito, que tienen una completa aplicación en el mundo empresarial actual:

1. Templanza. No comer hasta la saciedad, no beber hasta la exaltación. Comer demasiado provoca, comprobado, sueño. Hay que estar alerta. Y beber demasiado hace que se pierda el juicio.

2. Silencio. Habla sólo lo que pueda beneficiar a los otros y a ti mismo. Evita las conversaciones fútiles. Ejemplo: existe una gran cantidad de proyectos de los que se entera la competencia, debido a una plática de amigos. Esto se reduce al secreto profesional.

3. Orden. Que cada cosa ocupe su lugar; que cada parte del negocio tenga su tiempo. Ejemplo: para esto sirve la administración de recursos humanos: que un abogado no haga la parte de comunicación; cada profesional en su área.

4. Determinación. Resolver llevar a cabo lo que se debe; actuar sin dejar de hacer lo que se determine. Ejemplo: es la administración efectiva del tiempo. Tan explotada y tan de moda. Cada cosa tiene un tiempo específico; lo demás estorba.

5. Frugalidad. No gastar más de lo que es bueno para los otros o para sí mismos; esto es, no derrochar nada. Ejemplo: administrar los recursos para que cada peso retorne con algún beneficio.

6. Industria. No perder tiempo; estar siempre ocupado en algo útil; suprimir todas las actividades innecesarias. Ejemplo: hay que planear los días y llevar a cabo los planes. Cada hora puede significar alguna ganancia o un nuevo proyecto.

7. Sinceridad. No usar engaños; pensar inocente y justamente; si se habla, hacerlo como se debe. Ejemplo: esta es la base de la lealtad de los clientes. Si un cliente se siente defraudado, con toda seguridad no volverá.

8. Justicia. No causar perjuicio a nadie haciendo daños u omitiendo los beneficios que se deben. Ejemplo: las letras chiquitas. Un acuerdo claro ofrece más rendimientos.

9. Moderación. Evitar los extremos; resiente los daños en la medida que creas merecerlos. Ejemplo: una gran cantidad de ejecutivos y emprendedores se achacan la culpa de todo; hay cosas, como las crisis, que están fuera de su alcance; lo externo no es culpa suya; el no buscar soluciones o alternativas, sí que lo es. Hay que aprender también a delegar responsabilidades.

10. Limpieza. No tolerar la suciedad en el cuerpo, vestidos, habitación o empresa. Ejemplo: una empresa limpia, un empresario limpio; quien atiende y el entorno limpios, provocan confianza. Hay empresas que manejan políticas muy estrictas de limpieza, y les ha funcionado.

Interesante, no?

Publicado en Change Management, Creatividad e Innovacion | Etiquetado , , , | Deja un comentario

Conferencia y Taller práctico sobre el uso de redes sociales profesionales en las empresas


Los pasados 14 y 15 de Septiembre se celebraron en las instalaciones de la Fundación Valenciaport de Valencia una Conferencia y Taller práctico sobre el uso de las Redes Sociales Profesionales en las empresas, contando con la asistencia de profesionales de gran diversidad de sectores.

La Fundación de la Comunidad Valenciana para la Investigación, Promoción y Estudios Comerciales de Valenciaport (Fundación Valenciaport) es una iniciativa de la Autoridad Portuaria de Valencia, a la que se suman asociaciones, empresas e instituciones a fin de constituirse en un núcleo de investigación, formación y cooperación con criterios de excelencia para el tejido empresarial. La formación ofrecida desde la Fundación Valenciaport es el resultado del compromiso con la innovación, entendida como una variable determinante en la competitividad y gestión del cambio. Dirigiendo el cambio junto a las empresas,  Fundación Valenciaport trata siempre de servir como punto de encuentro del conocimiento y la actualidad más inmediata.

Capital Relacional Fundacion Valenciaport

Curso Capital Relacional en Fundacion Valenciaport

El título de la conferencia impartida por Santiago Pérez-Castillo, Interim Manager en activo; ”LinkedIn, una potente herramienta para desarrollar tu capital relacional” refleja la inquietud y la necesidad de muchos profesionales y empresas, que desean disponer de los conocimientos y herramientas  para aprovechar las importantes ventajas de desarrollar y rentabilizar uno de los activos más importantes en el mundo profesional actual: El capital relacional.

En un entorno empresarial cada vez más indiferenciado y competitivo, la eficaz gestión de contactos y la creación de una sólida marca que permita diferenciar nuestros productos y/o servicios puede marcar la diferencia entre el éxito personal y profesional o el fracaso debido al anonimato en el mercado. La conferencia tuvo como eje central el desarrollo de una marca-empresa y su difusión en círculos de confianza con el fin de obtener y gestionar un prestigio que genere beneficios. Para ello se empleó como medio el entorno LinkedIn, una de las redes sociales profesionales más extendidas actualmente, y sobre ella se comentaron diversos ejemplos viendo los resultados de una exitosa implementación a nivel empresarial.

Según declaró Pérez-Castillo; el objetivo de divulgar esta estrategia y su implementación empleando plataforma de Redes Sociales es “sensibilizar sobre la importancia que tiene en estos momentos para el éxito empresarial el binomio marca profesional-redes sociales profesionales“. Se trata de un concepto que se aplica especialmente a aquellos profesionales liberales y empresas que por su tamaño o por su trayectoria no han empleado los medios que las nuevas tecnologías les ofrecen para desarrollar y posicionar su marca en aquellos foros que les permitirán ganar notoriedad e incrementar su volumen de negocio.

Publicado en Conferencias, La figura del Interim Manager, Los nuevos entornos Digitales, Nuevas Estrategias empresariales | Etiquetado , , , , | Deja un comentario

Cómo hacerse el “jefe de la tribu” ante un choque cultural


El choque cultural visto por un Interim Manager

El choque cultural visto por un Interim Manager

En estos días de vacaciones pasados, hemos aprovechado para ir a ver una película que se está convirtiendo en uno de los grandes éxitos de taquilla en España: “El origen del planeta de los simios”. La historia nos ha llamado mucho la atención a todos y sinceramente, no sabría decir a quién le ha gustado más; si a mis niños o a mí.

Si bien a los niños, la película les cautivó por ese atractivo que poseen las historias de ciencia ficción, yo tenía gran curiosidad por ver cómo lograban “retorcer” el argumento para enlazar de una manera verosímil con aquella legendaria película de finales de los ’60s, que fue la pionera de la saga y cuya escena final con la estatua de la libertad me impactó poderosamente en aquel entonces.

Sin ánimo de contarles la película a aquellos que todavía no la hayan visto, me ha llamado la atención una de las escenas clave de la película, ya que supone un punto de inflexión en la trama de la misma: el choque entre dos “culturas” (aunque sea la del chimpancé inteligente y la del resto de la comunidad).

Me ha llamado la atención el paralelismo de lo que ocurre en la película con el choque que se produce entre dos culturas y cómo una se impone a la otra. El término choque cultural fue introducido por primera vez en 1961 por Kalervo Oberg

Kalervo divide el choque de culturas en 4 etapas:
1. La primera es la etapa de la luna de miel, que dura unas cuantas semanas. En esta etapa la gente recibe todo lo nuevo como estupendo.
2. Luego viene el choque descrito anteriormente. (ansiedad y los sentimientos de sorpresa, desorientación, confusión, etc.)
3. Después hay un período de negociación en el que la gente trabaja para resolver las diferencias culturales.
4. Finalmente viene la aceptación. Con ésta, la gente se da cuenta de que hay cosas buenas y malas en la cultura, y que es posible trabajar con ella.

Leer detalle comparandolo con la pelicula

Como bien dice el protagonista “uno solo es débil y al presionarlo, se rompe (como cuando doblas un palito), en cambio muchos juntos somos fuertes y no nos rompemos (el haz de palitos ya no puede doblarse con tanta facilidad)”. Quizás esa sea la metáfora que resume el secreto para lograr que se produzcan los cambios en cualquier organización: ¿cuántos palitos juntos somos capaces de alinear? Y sobre todo ¿cómo vamos a conseguir alinearlos?

Aunque esta historia no tiene pinta de que en las próximas entregas nos vaya a sentar muy bien a los humanos, por lo menos creo que podemos sacar algunos aspectos interesantes de esta situación de choque de culturas y de cambio

Publicado en Change Management, La Crisis y el Cambio | Etiquetado , | 1 Comentario

La seis caras del cambio


 

La reacción frente a los cambios vista por un Interim Manager

Mucho se ha escrito de la capacidad de liderar un cambio y sobre diversas teorías de las fases y etapas del cambio, a mí siempre me ha llamado la atención que se habla del mismo como de un proceso que “se lanza y rueda” a nuestro alrededor y que muy ocasionalmente se habla de los perfiles de las personas participan en él.

Y cuando digo participar en el proceso de cambio, me refiero a tanto tomar parte activa (Apoyándolo) como pasiva (Obstruyéndolo). Porque todos habremos vivido en algún momento, situaciones en las que al intentar poner en práctica alguna iniciativa, encontramos tanto fieles seguidores como detractores, ¿no?

Somos animales de costumbre y es por ello que todo lo que nos saque de nuestro círculo de confort, de seguridad, de estabilidad, como que… no nos resulta grato. Es por ello que con frecuencia “reaccionamos a la defensiva”.

Pero en cambio, cuando la idea nos seduce, cuando lo vemos claro… entonces sí que nos convertimos en “motivadores y empujadores natos”. Las barreras caen, las dificultades se desvanecen y nos atrevemos con todo y con todos.

Y somos la misma persona, ¿no? ¿Qué pasa entonces? ¿Por qué mostramos esa “bipolaridad” de rechazo-aceptación?

Cuando adoptamos posturas de rechazo, todo lo vemos como una amenaza. Y desde este punto de vista reaccionamos planteando un ataque frontal a cualquier cuestionamiento que rompa el “status-quo” establecido…
Como reflejo de nuestra conducta de rechazo, podríamos vernos reflejados en alguno de los roles siguientes:

  • El rol “Taliban”.
  • El rol del “Cofrade del Santo reproche”.
  • El rol “Tradicionalista”.

Por otra parte, cuando adoptamos posturas de aceptación, nos “iluminamos” y todo lo vemos como una progresión permanente hacia algo mejor…

Como reflejo de nuestra conducta de aceptación, podríamos vernos reflejados en alguno de los roles siguientes:

  • El rol del “Moderno Prometeo”.
  • El rol de “Neofilio” (amante de lo nuevo).
  • El rol del “Realista-pragmático”.

Leer más

Publicado en Change Management, La Crisis y el Cambio | Etiquetado , , , | Deja un comentario

¿Podemos involucionar y estrangular la gallina de los huevos de oro?


Involución o ¿cómo estrangular la gallina de los huevos de oro?

Involución o ¿cómo estrangular la gallina de los huevos de oro?

Creo que nunca debemos dejar de sorprendernos, porque siempre hay un nivel más en cualquier experiencia en la que tratemos con personas. Recientemente me han comentado el caso de una empresa que ha subido un escalón en los “Oscar” de resistencia al cambio… Tanto es así que más que resistencia al cambio, yo a este caso concreto lo llamaría “involución”.

El caso de esta empresa puede que se repita en alguna otra empresa más, y no por lo repetido del caso, creo que debemos pensar que es una práctica que atienda al principio básico que debe sostener cualquier proyecto empresarial: Su intención de perdurar rentablemente a lo largo del tiempo.

Leer más

¿Innovación vs. Involución? En situaciones como la actual, creo que somos muchas las voces que clamamos por apostar por un futuro empresarial basado en intentar hacer las cosas de otra manera. En apostar por mantener un rumbo coherente, con profesionales atrevidos y con la cualificación y las ganas de acometer lo que se nos viene encima. Que si bien lo que estamos pasando es duro, lo que nos espera no tiene por qué ser mejor…

Publicado en La Crisis y el Cambio, La figura del Interim Manager | Etiquetado , , , , , | 3 comentarios

Ahora que podemos parar… ¿Sabes que existen seis tipos de Stress?


 ¿Sabes que existen seis tipos de Stress?

¿Sabes que existen seis tipos de Stress?

Ahora que muchos comenzamos las vacaciones de verano, ahora es cuando haremos todo lo posible para poder descansar y liberarnos de ese incómodo compañero de trabajo al que muchos de nosotros le echamos la culpa de gran parte de nuestros males: el Estrés

Me llama la atención lo mucho que se comenta pero lo poco que en realidad conocemos esta enfermedad, con la que en que en muchos casos terminamos acostumbrándonos a convivir gran parte de nuestro tiempo y al que ya le otorgamos un estatus de aceptación cuando a modo de disculpa nos justificamos con un  ya asumido “…eso es debido al stress”.

 Y así nos quedamos “tan panchos”… seguimos con el endiablado ritmo de vida y sufrimos por alcanzar ese ansiado descanso nocturno. Momento al que llegamos…, como llegamos, y no podemos ni dormir ni descansar, así que seguimos pensando y trabajando hasta la extenuación. Seguramente estaréis de acuerdo conmigo en que algo falla.

En una de las conferencias que como Interim Manager imparto, trato de focalizar la atención de los directivos y empresarios que asisten, en la importancia de tener objetivos no sólo en la parte profesional, sino también en otros aspectos de la vida. Aspectos a los que dedicar parte de nuestro esfuerzo y nuestra energía y que por lo demás, deben servir para “compensar” el descompensado ritmo de vida al que nos abocamos en muchos casos cuando nos centramos únicamente al intentar cumplir nuestros objetivos profesionales.

Sobre este tema existe amplia y experta literatura al respecto. No obstante, lo que me ha llamado la atención es un artículo del Instituto Canadiense del Stress, el cual sostiene que no todos nos estresamos de la misma manera. Además, sostiene que existen distintos tipos de  Estrés y que cada tipo revela un patrón de comportamiento ineficiente en la gestión del estrés y, por lo tanto, indica de qué manera una persona es más vulnerable al mismo:

  • “Va a la Deriva”
  • “Va en Picado”
  • “Señor Preocupación”
  • “Loco Acelerado” 
  • “Soy un Lobo Solitario”
  • “Soy un Debilucho”  

Al leer el detalle del artículo, suele pasar en estos casos que todos nos vemos reflejados un poco en varios de los casos. Según dicen los expertos esto es normal y no pasa de ser una mera anécdota.

Lo que me llama la atención es que si bien nosotros o bien compañeros nuestros, tienen un estilo de personalidad con un marcado caso de los anteriormente expuestos, tenemos un problema… tenemos el riesgo de convertirnos en “Zombies vivientes”…

Leer más

Publicado en Change Management, La Crisis y el Cambio | Etiquetado , , | 1 Comentario